TEAM POSITIONING
這不是只靠個人衝刺的工作，
而是一套能被訓練、追蹤與複製的事業路。
642insurance 隸屬威盛保險經紀人股份有限公司南二營業處，由 Austin 帶領。對客戶，我們做家庭財務安全規劃；對夥伴，我們提供可跟著走的訓練與管理；對主管，我們建立能複製人才與成果的經營節奏。
THE 642 SYSTEM
從新人到主管，
先讓每一步都看得見。
學會基本功
用保險觀念、商品架構與客戶情境建立可開口的底氣。
建立活動量
把拜訪、邀約、學習與複盤變成可追蹤的每週節奏。
成交與修正
從每次面談回到需求、方案與話術，讓經驗變成能力。
帶人與晉升
把個人方法整理成團隊流程，往主管與組織經營前進。
BUSINESS FRAMEWORK
業務制度簡表：
先看懂職級、收入與晉升邏輯。
完整制度表資訊很多，首頁先整理成準增員容易理解的三個重點：收入來源、職級跑道、晉升條件。
14 項收入架構
包含行銷獎金、組織獎金與公司利潤分紅等收入來源。
職級成長跑道
從 AS、SAS、BAS 到 UM、BM、SBM、AVP、VP，逐步走向主管與組織經營。
晉升與轉任條件
晉升重點包含業績、實動人力、主管輔導與同業轉任資格歷程。
業務制度 PDF
威盛業務制度表 20250806
查看簡表
BUSINESS CYCLE
保險業務不是單點成交，
而是一個可複製的服務循環。
每一次服務都回到下一次推薦，每一次成交都回到下一次信任。642 系統把業務流程拆成可練、可追蹤、可複盤的八個步驟。
名單推薦
從服務與信任取得新的準客戶來源。
接近約訪
用自然開口建立第一次信任連結。
需求探索
了解家庭責任、收入與未來目標。
保障分析
盤點缺口，轉成客戶看得懂的問題。
方案設計
依預算、責任與保障順序設計建議書。
說明處理
說明建議書，處理疑問與異議。
成交送件
完成決定、文件與行政送件流程。
保單服務
遞送保單、售後服務與週年檢視。
RIGHT FIT CHECK
加入前，先確認這條路適不適合你。
- 願意從基本功開始，不急著一步登天。
- 願意被訓練、被追蹤，也願意回頭複盤。
- 想找一條能走 5 到 10 年的事業路。
- 希望背後有系統支援，而不是一個人單打獨鬥。
- 只想短期賺快錢，不想累積基本功。
- 排斥接受指導、演練與回饋。
- 不想被追蹤活動，也不想建立固定節奏。
- 只想靠個人喜好做事，不想進入團隊流程。
OPERATING RHYTHM
團隊不是喊口號，
而是把每週節奏做成管理習慣。
目標啟動
設定本週拜訪、邀約、送件與學習目標，讓行動一開始就有方向。
技能演練
針對商品、話術、異議與提案做角色演練，把知道變成做得到。
檢討激勵
回顧活動量與成果，修正下週策略，也讓團隊重新聚焦願景。
CAREER RUNWAY
晉升不是等機會，
而是把能力、團隊與收入目標逐年累積。
建立穩定客戶來源與基本成交能力。
月入 20 萬，資產型收入 10 萬。
月入 40 萬，資產型收入 30 萬。
月入 60 萬，資產型收入 50 萬。