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642insurance 團隊事業系統 加入前諮詢

WE GO GREAT BECAUSE OF SYSTEM

把努力放進系統, 讓專業長成事業。

從新人到主管,每一步都有清楚的方法。 用訓練、管理、追蹤與複盤,
把成果一步一步累積起來。

不只靠個人衝刺 靠系統訓練追蹤 把成果複製成事業

642insurance 隸屬威盛保險經紀人 股份有限公司南二營業處, 由 Austin 帶領。

對客戶,我們做家庭財務安全規劃;對夥伴,我們提供可跟著走的訓練與管理;對主管,我們建立能複製人才與成果的經營節奏。

先把基本功做穩, 再把成果放大。

642 系統把新人訓練、業務活動與主管帶教,整理成同一套可以持續運作的節奏。

把知道的, 練成做得到。

從保險觀念、商品架構到客戶情境,再回到陪同拜訪與成交複盤。

現場之外, 線上也能同步。

提供專屬線上會議連結,並保留集會錄影,讓夥伴能回看複習。

服務客戶 家庭財務安全規劃
經營團隊 從個人業績走向組織晉升

做對平台選擇, 才能把事業走得長久。

威盛保經制度先看三件事:商品是否多元、制度是否清楚、收入能否累積。

整合壽險與產險商品,連結多家合作平台,回到家庭財務安全規劃,協助顧問提出更合適的保障方案。

職級、晉升與轉任規則清楚,組織經營流程可以追蹤,新人知道下一步怎麼走,主管知道每一段怎麼帶。

看懂行銷獎金、組織獎金、續年度收入與利潤分紅;實際制度與條件仍依威盛保經當期公告為準。

威盛業務制度表 先看懂職級、收入與晉升邏輯。
查看制度簡表

每一次服務, 都是下一次信任的開始。

保險業務不是單點成交,而是一個可以反覆練習的服務循環。 642 系統把流程拆成八個步驟,讓每一段都能追蹤、修正與複盤。

642insurance 顧問式業務循環八步驟
  1. 01
    名單推薦

    從服務與信任取得新的準客戶來源。

  2. 02
    接近約訪

    用自然開口建立第一次信任連結。

  3. 03
    需求探索

    了解家庭責任、收入與未來目標。

  4. 04
    保障分析

    盤點缺口,轉成客戶看得懂的問題。

  5. 05
    方案設計

    依預算、責任與保障順序設計建議書。

  6. 06
    說明處理

    說明建議書,處理疑問與異議。

  7. 07
    成交送件

    完成決定、文件與行政送件流程。

  8. 08
    保單服務

    遞送保單、售後服務與週年檢視。

先確認適合, 再決定加入。

加入前先理解工作的真實樣貌,讓選擇建立在長期方向,而不是一時衝動。

適合你,如果你

  • 願意從基本功開始,不急著一步登天。
  • 願意被訓練、被追蹤,也願意回頭複盤。
  • 想找一條能走 5 到 10 年的事業路。
  • 希望背後有系統支援,而不是一個人單打獨鬥。

先暫停,如果你

  • 只想短期賺快錢,不想累積基本功。
  • 排斥接受指導、演練與回饋。
  • 不想被追蹤活動,也不想建立固定節奏。
  • 只想靠個人喜好做事,不想進入團隊流程。

把能力、團隊與收入, 逐年累積成事業。

晉升不是等待機會,而是讓每一年的基本功、活動量與帶人能力持續往前。

3 年

建立穩定基本盤

建立穩定客戶來源與基本成交能力,朝月收入 10 萬的階段目標前進。

5 年

晉升總監

建立帶人與活動管理能力,朝月收入 20 萬、資產型收入 10 萬的目標前進。

7 年

晉升協理

放大組織經營與主管培育,朝月收入 40 萬、資產型收入 30 萬的目標前進。

10 年

晉升副總

建立可長期運作的事業組織,朝月收入 60 萬、資產型收入 50 萬的目標前進。

你願意照系統走, 我們就把路徑放在你面前。

加入前先聊,不急著決定。 先理解 642 系統,再判斷這是不是你要走的事業路。