整筆給付,處理剛確診、剛發生時最急的現金需求。
MEDICAL PLANNING FRAMEWORK
醫療前中後
把醫療規劃講成一條清楚的路。
醫療規劃不是只買一張保單,而是先把「發生前需要的現金」、「治療中會碰到的費用」與「出院後的照護壓力」分開安排。客戶聽得懂,業務員才講得穩。
實支、日額、定額,支援治療、自費醫材與照護成本。
長照、失能、癌症照護,讓家庭能撐過恢復與長期照護。
先看家庭現金流,再回到商品配置。
CLIENT MINDSET
先處理三個常見誤區,
客戶才會願意看完整規劃。
我有健保就夠了
健保能降低基本醫療負擔,但醫療進步也帶來自費藥物、特殊醫材、新式療法與照護費用。顧問要協助客戶看見「健保之外,家庭還要自己準備什麼」。
引導句:健保是基礎,不是家庭現金流的全部防線。實支實付就全解決
實支實付很重要,但它主要處理符合條款的醫療收據。收入中斷、照護安排、家人請假、療程外支出,仍可能需要定額或整筆給付來補位。
引導句:實支處理收據,一次金處理選擇權。生病時再處理就好
健康時有選擇,已經發生疾病時可能面臨除外、加費、延期或拒保。醫療規劃要在身體狀況還能被承保時先完成。
引導句:保險不是需要時才買,是能買時先規劃。THE THREE STAGES
三階段不是商品分類,
而是客戶真的會經歷的壓力順序。
醫療行為前|整筆給付
重點是「先有一筆能立刻動用的錢」。
客戶第一次聽到重大疾病、癌症或嚴重意外時,最急的不一定是收據,而是家庭現金流。可能要請假、轉診、補營養、找第二醫療意見、安排孩子或長輩照顧,也可能要先準備自費療程的第一筆支出。
適合補的保障
- 癌症一次金保險
- 重大傷病保險
- 特定傷病保險
- 意外保險與意外失能前段保障
對客戶要講清楚
- 整筆給付通常不需要等實際花完才啟動,重點是現金彈性。
- 它不是取代醫療實支,而是補「收入中斷與選擇權」。
- 保額要連到家庭責任、存款水位、收入與療程可能支出。
醫療行為中|日額、定額、實支
重點是「治療期間,不讓費用把家庭拖住」。
治療中會碰到住院、手術、門診處置、藥物、醫材、看護與交通等支出。實支實付負責處理符合條款的醫療費用,日額與定額則能補上住院天數、手術級距、骨折、療程型癌症等情境。
適合補的保障
- 醫療實支實付保險
- 意外實支實付保險
- 住院日額、手術、骨折保險
- 療程型癌症保險
對客戶要講清楚
- 新式治療、藥物、技術與醫材可能產生高額自費。
- 住院看護、家人請假與工作中斷,常常不是單張收據能完整處理。
- 醫材費用可先查詢健保署自費醫材資料,再回到醫師建議與保單條款確認。
出院療養後|持續照護
重點是「出院不代表支出結束」。
疾病或意外後,家庭可能面臨復健、營養補充、居家照護、長期看護、工作能力下降與照顧者時間成本。後段保障不是只看醫院帳單,而是看家庭能不能穩定生活。
適合補的保障
- 長期照顧保險
- 意外失能保險
- 癌症照護保險
- 可支援復健與居家照護的定額型保障
對客戶要講清楚
- 照護費不是單月支出,常常是一段長時間的家庭壓力。
- 如果主要收入者倒下,收入中斷與照護支出會同時發生。
- 後段規劃要和家中照顧資源、工作型態與存款水位一起討論。
CANCER EVIDENCE
癌症規劃不能只看醫療收據,還要看一整段人生與家庭現金流。
依衛生福利部國民健康署《中華民國 112 年癌症登記報告》,民國 112 年台灣初次診斷為癌症(侵襲癌)人數為 138,051 人;同年死於惡性腫瘤者為 53,126 人,占所有死亡人數 25.84%。
業務員要帶出的重點
癌症不是一筆單純醫療費,而是可能同時影響收入、療程選擇、照護安排與家庭責任的長期壓力。說明時不要只問「住院花多少」,要問「如果治療拉長,家裡靠什麼撐」。
- 前段:一次金讓客戶在確診初期保有治療選擇與家庭現金流。
- 中段:實支、日額、定額協助處理治療期間的自費與生活損失。
- 後段:照護與長期支出安排,降低家人被迫停工照顧的壓力。
BUDGET ORDER
如果預算有限,先照風險順序補,不要把商品塞滿。
意外實支或骨折、醫療實支實付。
預算有限、剛開始建立保障,先處理常見且容易理解的醫療支出。
加上手術、住院日額、重大傷病或癌症一次金。
已有基礎醫療保障,但擔心自費療程、收入中斷與重大疾病現金需求。
再補長照、癌症照護與出院後照護風險。
家庭責任較重、主要收入者、或家中照顧資源有限,需要把後段壓力先安排好。
SOURCE & COMPLIANCE
資料來源與使用提醒
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https://info.nhi.gov.tw/INAE2000/INAE2012S02
https://www.hpa.gov.tw/EngPages/Detail.aspx?nodeid=269&pid=19733